众所周知，自动化是新型干法水泥未来的大趋势，但是在自动化的道路上，水泥企业却阻碍重重，导致干法水泥自动化不能顺利进行。
据红星机器调查研究，不少水泥同行认为自动化于当前国情尚不成熟，市场自动化产品质量尚未过关、投入后的效益不明显；或企业资金不足，可以放缓；国人劳动力充足，不少工作也已用人代替。其实，这是一些人在认知上的差异带来的误解，并且这些误解导致了新型干法水泥企业自动化进程的推进。
从国内自动化产品水平看企业外部症结
我国自动化的早期基础相对薄弱，在新型干法水泥工艺形成的早期有些自动化项目的效果确实不能令人满意，其中有的已经列入国家重点开发项目，但由于技术不成熟，只好用信号发生器应付验收，使得原来的热心者“一招被蛇咬，十年怕井绳”。
不同行业之间的信息化自动化技术可以借用，但不可照搬，原因就是行业之间的特点不尽相同，复杂程度不一，而且自动化必须与工艺要求相结合，才能取得成果。
这些给水泥行业使用者的感觉是：很多自动化项目的投资高，收益低，可靠性差，从而不愿意再次进行尝试，给产品自动化进程的推进增加了难度。
从我国水泥新型干法生产的管理水平看企业内部症结
当前国内新型干法水泥生产的发展形势，是更多企业在争规模、抢速度，使新建的生产线起点过低，不少企业纪检阶段对原燃料进厂的质量控制手段不予重视，导致后续流程无法稳定。这已经使自动化控制失去了前提条件，更何况还有取消仪表的配置等降投钱少成本等行为，加之进入生产阶段对仪表的维护不当，使得自动化完全没有了正确的信息来源。造成这种状态，我们不排除上述外部症结，但与外资水泥企业的自动化水平相比，更不能排出企业自身对仪表试用的轻视。
综合分析，导致我国新型干法水泥自动化进程阻碍的关键就是，不稳自动化技术是否成熟，也不问企业管理基础条件是否具备，急于求成地推广自动化，只能一无所获。
红星机器认为，当前，在推行工业与信息化工作中，水泥行业千万不要走形式化的老路，我们要在现有条件的基础上，坚持真实数字基础上的信息化，一步一个脚印的稳定推行新型干法水泥自动化。
