5月14日《绍兴日报》报道，诸暨大唐镇的日盛袜业公司婉拒了30多个外国客商的订单，订单总额超过1000万美元。为什么要这样做？原因竟是企业坚持要在袜签上打上“中国大唐”和企业的英文缩写字样，否则订单加工费加收两三倍。
河南红星机器是做破碎机与选矿设备的，貌似与日盛袜业无关，但同为中国的民营企业，两家企业都是在各自行业里的国内领着走人物，我们未来前进的大方向，却颇为相似。无论是红星机器，还是日盛袜业，都希望创立自己的驰名品牌，这是民族企业渴望迈出国外走向世界的，树立世界形象的必经之路。
许多企业家都熟悉那条有名的U字型微笑曲线。这U字的两端，左边是技术研发，右边是品牌市场，它们都居于利润的高位，而较底端就是制造，赚点辛苦钱而已。大到富士康这样的拥有百万员工这样的代工厂，也不过是代工厂，做着艰难的产品由设计图纸向实体转化的工作，获取着产业链上微薄的收入：因为没有自己的品牌。
相对而言，红星机器所属的破碎机行业有一定的机遇优势：我们没有为国外的大品牌代工，我们一直以自己的身份生产经营，有着完全自主的知识产权，且在国际市场上有自己的地位，例如在非洲这样矿石开采需求旺盛的国家，红星机器破碎机的市场占有量丝毫不亚于一些国外大品牌。但我们也必须看到自己的差距，我们的技术水平确实一直在追跟着国际水平。长久的追随，使得我们没有落后，但是这毕竟是一种被动的地位，造成在厉害客户的需求上，中国的厂商总是慢一步，时间差所产生的利益，便只能在国际巨头之间分羹了。
有人讲，没有人家的这套标准，你就根本造不出这样的东西。其次才是人家那全世界响当当的品牌，要换上你自己的标识，肯定不行，所以技术研发居于微笑曲线的左端。因此，要走出制造业“荒凉”的地带，必须有自己的技术研发，有自己的品牌市场。
红星机器坚持本土战略，并不懈地在国际市场中开疆拓土。国内的矿业，自有国内的特点，红星机器把握区位优势，分析研究国内矿山材质和客户需求等多种信息，开发出适合国内市场的破碎机设备，颇受国内客户欢迎；英、法、阿、俄四国语言网站的建立，及时地向世界广播着红星的声音，并吸引了众多国际客户前来洽谈出口事宜。
运作好现有资源，开拓好国际市场，在技术与品牌这两个方向国际看齐，始终是红星机器不懈的追求！
